Recruter un ou une professionnelle des ressources humaines n’est pas un recrutement comme les autres. Pourquoi ? Parce que vous vous adressez à des experts du recrutement, des talents formés à analyser les offres, à poser les bonnes questions, à jauger les entreprises sur leurs promesses employeurs. Autrement dit : à des candidats exigeants, lucides, attentifs à la façon dont vous les recrutez.
FoxRH cabinet de recrutement RH observe au quotidien les mutations du marché et les nouvelles attentes des candidats RH, qu’ils soient chargés de recrutement, responsables RH, experts paie ou DRH. Dans un monde du travail bouleversé par la digitalisation, le sens, la flexibilité et les exigences de transparence, il est devenu indispensable d’adapter sa façon de recruter… les recruteurs !
Dans cet article, nous vous partageons un décryptage terrain des tendances actuelles, des conseils opérationnels, et des bonnes pratiques pour recruter des RH en phase avec leur temps.
Un marché RH sous tension, même pour les RH
On pourrait croire que recruter un professionnel RH est plus simple, puisqu’il connaît les codes du recrutement. C’est l’inverse. Les bons profils RH sont très recherchés, surtout sur certaines fonctions :
● Les profils paie et administration du personnel sont en forte tension.
● Les postes de RRH généralistes sur sites multi-activités demandent de lapolyvalence et une forte adaptabilité.
● Les fonctions C&B, SIRH ou RSE RH deviennent stratégiques, mais peu decandidats ont une expertise confirmée.
● Les candidats RH juniors ont souvent un niveau de formation correct, mais manquentparfois de posture ou de maturité opérationnelle.À cela s’ajoute une exigence forte : les RH veulent être recrutés… correctement. Un processus d’embauche approximatif peut décrédibiliser une entreprise en quelques jours.
1. Ce que les candidats RH lisent entre les lignes
Un RH qui lit une offre d’emploi sait décoder ce qui n’est pas dit. Les formulations floues, les missions trop vagues, les structures hiérarchiques opaques ou les conditions de travail peu claires sont autant d’indicateurs pour lui ou elle. Les candidats RH attendent :
● Une offre bien structurée, claire, sans surpromesse.
● Des missions précises, illustrées par des exemples concrets (« mise en place d’unSIRH », « refonte de la classification interne »)
● Une vision honnête du contexte (« dans le cadre d’une fusion, vous accompagnerez lechangement RH »)
● Une cohérence entre le discours RH et les pratiques internes.En bref, vos candidats RH jugent votre posture RH, votre marque employeur, votre politique sociale… au travers de l’offre elle-même. Et ils ne vous le diront pas toujours.
2. Ce qu’ils attendent du processus de recrutement
Là encore, les RH savent comment fonctionne le recrutement. Ils sont donc très sensibles à la manière dont vous appliquez (ou pas) les bonnes pratiques. Voici ce qu’ils attendent :
● Un brief clair et transparent sur les missions, les enjeux, le contexte
● Des interlocuteurs préparés, à l’écoute, capables de répondre aux questions RH
● Un processus rapide (2-3 étapes maximum), fluide, avec des feedbacks
● Un accueil professionnel, même à distance, et un onboarding clairUn délai de réponse trop long, un manque de communication, une impression de flou : ce sont des signaux d’alerte forts pour eux. Et ils le partagent souvent entre pairs.
3. Ce qu’ils cherchent dans leur futur posteLes attentes des professionnels RH ont évolué. Beaucoup ne se contentent plus d’exécuter des tâches : ils veulent contribuer, proposer, porter du sens.
On observe notamment :
● Une recherche de l’utilité du poste : est-ce que mon travail aura un impact ?
● Le besoin de cohérence avec les valeurs personnelles : inclusion, éthique,responsabilité sociale
● La possibilité d’apporter sa patte : projets RH, modernisation, innovation
● Une autonomie suffisante pour faire leur métier, avec des managers qui fontconfiance.
Les RH d’aujourd’hui veulent aussi progresser : accompagnement, formation, mobilité sont des sujets très scrutés.
4. Ce qu’ils veulent éviter à tout prix
De nombreux candidats RH nous confient leur lassitude face à certains environnements :
● Les entreprises qui parlent beaucoup de bien-être sans l’incarner
● Les postes RH sans réel pouvoir de décision
● Les cultures d’entreprise rigides, pyramidales, ou en état de « surcontrôle »
● Les métiers RH à faible valeur ajoutée : tout déléguer, peu valoriser, peu reconnaître.
Le turn-over dans les fonctions RH est parfois causé par des promesses non tenues ou une incompréhension mutuelle. Il est donc crucial de jouer la carte de l’honnêteté.En conclusion : un recrutement RH est un acte RH à part entière.
Recruter un professionnel RH, ce n’est pas simplement trouver un CV compétent. C’est recruter un regard, un langage, un porteur de culture. C’est recruter un ambassadeur interne, parfois un stratège, souvent un pivot.Ce recrutement dit quelque chose de votre vision RH. Il vous engage.
À l’heure où les candidats RH sont plus mobiles, plus attentifs, plus formés aussi à déjouer les signaux faibles, vous ne pouvez plus les convaincre avec des recettes classiques. Il vous faut une approche sincère, cohérente, et surtout alignée avec ce qu’ils attendent vraiment.Et si ce n’est pas encore le cas, c’est le moment de revoir vos pratiques. FoxRH peut vous y aider.